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财务人眼中的品牌建设
发布时间:2020-08-27  阅读:8333
 

品牌建设对于企业的发展意义深远,企业要生存发展必须从战略的高度上来重视品牌建设与推广。“品牌效应”已成为各行业、各企业追逐的热点。

目前,很多中小型企业对品牌的概念认识普遍不足,然而在信息高速运转的当下不重视品牌建设和推广,或认为品牌就是花钱做广告,这都是片面和狭隘的。

走在信息前沿的出版人不是这想的,我们走着属于我们自己的品牌建设之路上。

在企业经营方面,我们有着品牌战略计划:

1.强强联合,提高的知名度。

2.精心耕耘,较高的信誉度。

3.较大的市场覆盖面和市场占有率。

4.巨大的经济效益。 

品牌建设的重要意义早已经渗透到我们日常生产生活中的每一个环节之中,并成为我们企业存在与发展的灵魂。

财务部全体员工时刻以树立企业财务形象为主要职责,以打造期刊集团财务品牌为目标,为企业腾飞保驾护航。

为提升企业整体财务形象,财务部人员不断提升自我学习能力,时时更新税收政策,时刻为企业经营提供有效的财务支持,按照企业的目标运用科学、合理的财务管理方法,保持良好的企业形象。

1.期刊集团主要经济指标连续三年保持高速增长 。良好的经营状况不断的增加企业的变现能力及提高企业的财务实力。

2.加强企业的财务文化建设,提高全员财务意识,在培养业务人员的财务意识的同时也培养财务人员的市场意识,从而形成良好的企业财务文化氛围。

3.做好企业形象、提升企业品品牌,从提升财务形象、财务品牌做起,企业经营要走出去,财务经营也要走出去,为了企业更好的发展,提升企业的变现能力。建立与各金融机构良好的合作关系,使企业能主动、及时地掌握各项有效的信息,为企业投融资提供有效的参考与决策。

4.以人为本,提高财务人员的整体素质、素养。以过硬的业务素质为基础,提升个人素养,了解新形势、学习新知识。在严格执行各项规章制度的同时注意灵活变通、尊守原则。对账务处理要求做到全面、及时、真实、准确,确保报表的规范和完整切实为作好财务分析和企业财务管理提供真实可靠的数据。以科学的财务分析为前提,当好参谋。

5.加强内管管理机制,健全财务制度,各尽其责,相互制约。为创建“节约型”企业提供保障。

(图文:杨小菁)


 
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