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决战四季度 起航新征程
发布时间:2021-12-03  阅读:2542
 

2021年收官在即,辽宁北方期刊出版集团紧扣辽宁出版集团“创新驱动,转型升级,实现高质量融合发展”年度战略,全面落实“大干四季度,实现总目标”工作要求,聚焦经营攻坚具体目标,以提振主业、数字融合、业态拓展为精准施力点,班子前线作战,全员分兵突击,确保2021年度各项工作圆满收官,为2022年扬帆再启航奠定坚实基础。

质量市场同发力,推动主业新发展。四季度,期刊集团一方面继续以国家报刊出版法律法规为基本遵循,开展出版规范及安全专项检查,自查、复查、约谈、整改环环相扣,全面加强出版质量管理;另一方面,期刊集团以“供给侧结构性改革”为主线,聚焦主业,多措并举,大力推进精品出版工程:一是启动《中国数学教育》核心期刊推进计划,积极与中国教育学会、中国数学会等机构洽谈,整合教育界、出版界优质资源,争取3-5年内实现核心期刊零的突破;二是全面提升《数学周报》编辑质量,加强编辑与学校、一线教研员、数学名师的互动,完善产品功能,做好版本取舍,在巩固存量的基础上带动新增量,争创全国数学教育辅导类产品的头部品牌;三是优化《教育周报》产品结构,从全国通用产品向打造地方特色产品转型,新增20多个地方专版,编辑、市场、客服共同发力,守住200万份的市场份额;四是针对《数学小灵通》进行改版调研,召开3次座谈会,探索从教学教辅类产品向数学思维启蒙类产品转型,以适应“双减”形势下的市场需求,并成立直销团队,深耕辽宁市场,细化任务指标,深挖系统资源,主抓大连、营口等有市场基础和潜力的地方,开展定点直销。

探索融合新趋势,践行转型新思路。2021年,期刊集团数字转型融合发展佳绩频传:一是入选辽宁省成长性好重点文化企业;二是有3个项目入选辽宁省文化产业发展项目库;三是4个案例入选全国新闻出版深度融合发展创新案例;四是“教育周报·在线学堂”项目蝉联“中国数字出版创新论坛出版融合发展优秀案例年度推优”;五是《小灵通数学探秘》荣获“出版融合年度作品奖”。此外,期刊集团还荣获“第三届出版融合技术·编辑创新大赛优秀组织奖”。四季度,期刊集团正式组建融媒体中心,打出一系列组合拳:认真分析市场需求和自身资源优势,围绕现有产品,设计开发具有针对性的数字和新媒体产品,为传统产品赋能,提升市场竞争力;继续推进“现代纸书”业务,在提升编辑数字出版技能、向全媒体编辑转型的同时,做好数字化版权开发运营;以网店+微店、公众号+头条号+微博、社群、抖音号、快手号、小鹅通店铺等为主要平台,提升广告及带货收益,制定激励政策,组织全员参与新媒体营销;组建以《垂钓》为IP的新媒体MCN矩阵,增强与客户互动,并与宁波羚祐渔具、富士钓具及龙王恨钓具等签署新媒体代运营协议。

服务群众办实事,提升管理出效益。四季度,期刊集团以“党史学习”教育为契机,积极为员工办实事。一是持续推进“三项制度”改革,在集团人力资源部指导下,完善了绩效考核和薪酬管理制度,优化了工资结构,提升了薪酬水平;二是根据集团统一部署,为全体员工办理了企业年金;三是为员工集体购买了家庭财产保险,让员工有更多的获得感、幸福感,涵养以企为家的精神氛围。此外,期刊集团持续提升管理水平,厉行节约,全面管控成本费用,进一步压缩除工资、社保、税金之外的非刚性支出,招待费和差旅费支出同比下降明显。尤其是加大应收账款、陈欠款回收力度,实行催收责任人制,制定具体催收政策、措施、确认单等,每月进行跟踪、通报,并取得积极进展,追回三年以上应收款260多万元。 

千山跋涉凌峰顶,万里扬帆再起航。目前,期刊集团全体员工士气高昂,正在做最后的冲刺。接下来,期刊集团将进一步强化党建引领,强化大局意识、责任意识、担当意识,动员一切力量,想尽一切办法,克服一切困难,坚持苦干、实干、加油干,在努力完成全年经营指标的同时,积极布局2022,以优异成绩向党的“二十大”献礼。

 
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